| Bei der Entscheidung für Ihren
Betriebsstandort gehen Sie am besten nach folgendem Schema vor:
Vergeben Sie Noten für die verschiedenen Standortkriterien und,
weil einige Kriterien sicherlich wichtiger sind als andere,
gewichten Sie dann diese Noten. Bewerten Sie jeden Standort, den
Sie in Betracht ziehen, nach dem selben Schema. Der Standort, der
die niedrigste Punktzahl erreicht, ist der wahrscheinlich am
besten geeignete. |
| Standort
(Adresse) |
| Standortkriterium |
Note
(von 1 = erfüllt die
Bedingungen sehr gut bis 6 = erfüllt die Bedingungen
ungenügend bzw. gar nicht) |
Gewicht
(von 1 = sehr wichtig bis 6 = ganz
unwichtig) |
Bewertung
(= Note X Gewicht) |
Einzugsgebiet
(Größe, Kundenpotential, Lieferanten etc.) |
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| Lage (z.B.
gute Lauflage) |
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Verkehrsanbindung
(Erreichbarkeit: zu Fuß, mit PKW, mit
öffentlichen Verkehrsmitteln, Transportmöglichkeiten z.B.
Gleisanschluss) |
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| Parkplätze |
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| Räume (Größe,
Aufteilung, Zustand, Erweiterungsmöglichkeiten vorhanden) |
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| Kosten (Miethöhe
bzw. Kaufpreis, Nebenkosten, Gewerbesteuerhebesatz der Gemeinde
etc.) |
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Bei Miete
oder Pacht:
Wie ist der Vertrag?
Ist Ihnen das Grundstück langfristig sicher? |
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Arbeitsmarkt-
situation (finden Sie dort die benötigten
Fachkräfte? Wie hoch ist das Lohnniveau?) |
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| Weitere
Kriterien: |
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Gesamtbewertung:
(= Summe aller Bewertungsziffern)
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