Neugründung alleine*
Neugründung mit Partner
Betriebsübernahme
Beteiligung an bestehendem Unternehmen
Franchising
* Wenn Sie Ihren Betrieb alleine
neu gründen wollen, brauchen Sie diese Fragen nicht zu
beantworten
Betriebsübernahme
Warum
will der jetzige Betriebsinhaber verkaufen? Wirklich nur aus
alters- oder Gesundheitsgründen oder stecken vielleicht
wirtschaftliche Probleme dahinter (z.B. neue Konkurrenten im
unmittelbaren Umfeld, massive Umsatzeinbrüche, Altlasten auf dem
Betriebsgelände)?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Wie lange sucht der
Unternehmer schon einen Nachfolger? (Eine lange Suche kann ein
Hinweis auf Probleme sein; sie kann auch den Preis senken.)
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Sind Betriebsstandort und
Räumlichkeit für Ihre Pläne wirklich geeignet (vgl.
"Standortwahl")
ja
nein
Wenn ja,
sind Ihnen diese Räumlichkeiten
langfristig sicher?
ja
nein
nur bis ____________ (Datum)
Ist die Miete angemessen bzw.,
wenn sie kaufen können und wollen, ist der Kaufpreis
angemessen?
ja
nein
angemessen wären ___________ €
Wenn nein,
wenn dadurch die Übernahme des
Betriebs insgesamt nicht in Frage gestellt ist: welche
Renovierungs-, Anbau- oder Umbaumaßnahmen sind erforderlich?
_____________________________________________________________
_____________________________________________________________
Was wird das voraussichtlich
kosten? _____________ €
Überprüfen Sie die
technische Ausstattung sowie die Möblierung der Büros:
Entspricht die technische Ausstattung Ihren Anforderungen?
ja
nein
Wenn ja,
Wie lange noch? - Voraussichtlich
bis zum Jahr ______
Welche Ersatzinvestitionen werden
wann erforderlich und was werden sie voraussichtlich kosten?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Passt die Möblierung zu Ihrem
Konzept/Ihrem Image, das Sie aufbauen wollen?
ja
nein
Wenn nein,
was muss ersetz werden und welche
Kosten entstehen dadurch?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Welche Investitionen sind
erforderlich?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Wie hoch sind die Kosten
__________________ €
Wie viele Mitarbeiter hat
der Betrieb? _________
Wie sind sie qualifiziert?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Wie
viele können/wollen Sie übernehmen? _________
Wie sehen die
Arbeitsverträge aus und welche Verpflichtungen entstehen Ihnen
daraus?
a) bei Weiterbeschäftigung?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
b)
bei Kündigung?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Welches Image hat der
Betrieb?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Wie viele Kunden hat der
Betrieb? Wie ist die Kundenstruktur?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
ist die Kundenkartei
aktuell? ja
nein
Gibt es Kunden, mit denen
der Betrieb steht und fällt?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Kennen Sie die Kunden?
Wenn nein, wie werden Sie mit Ihnen bekannt gemacht?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Wissen Sie, wieviele Kunden
dem Betrieb auch nach der Übernahme erhalten bleiben?
nein
ja, voraussichtlich ________
Wie sahen die Umsätze und
Gewinne der letzten Jahre aus?
Jahr
Umsatz in EURO
Gewinne in EURO
------------
-----------------------------------------
-----------------------------------------
Hatten Sie Gelegenheit,
alle Unterlagen sorgfältig zu prüfung?
ja
nein, es fehlen noch folgende Unterlagen:
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Wie
waren die Gehälter für mitarbeitende Familienangehörige?
________________ € / Jahr
________________ € / Jahr
________________ € / Jahr
Wie
hoch war bei einer GmbH das Geschäftsführergehalt?
________________ € / Jahr
________________ € / Jahr
________________ € / Jahr
Welche zusätzlichen Leistungen
erhielt er?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Wie
hoch ist der Anteil der Kosten am Umsatz? _______ %
In
welchen Bereichen wird sich die Kostenstruktur nach Ihrer
Übernahme ändern (z.B. durch höhere Zinsen und Abschreibungen,
höherer Werbeetat, höhere Miete oder höhere Personalkosten)?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Mit
welchem Gewinn können Sie künftig rechnen? (Wenn Sie die Gewinn-
und Verlustrechnung des jetzigen Betriebsinhabers um die Position
korrigieren, die nach der Übernahme ändern werden, können Sie
Ihren künftig zu erwartenden Gewinn in etwa bestimmten.)
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Was
könnte die Gewinnaussichten künftig beeinflussen? (z.B. neue
Konkurrenten, neue gesetzliche Vorschriften)
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Wird
der vorherige Betriebsinhaber weiter im Betrieb tätig sein?
ja
nein
Wenn ja,
Wie lange noch? - Voraussichtlich
bis zum Jahr ______
In welcher Funktion und mit
welchen Kompetenzen?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
Für
welche Verbindlichkeiten des vorherigen Inhabers müssen Sie
haften?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Lassen
sich bestimmte Haftungsrisiken ausschließen?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Ist
der Preis für die Übernahme angemessen? Der Übernahmepreis
setzt sich zusammen aus dem Substanzwert und dem Firmenwert. Mit
dem Substanzwert wird der Verkehrswert der Vermögensgegenstände
des Unternehmens bezeichnet (Immobilien, Maschinen, Anlagen,
Büroausschüttung etc.). Maßgebliche Grundlage des Firmenwertes
ist der künftig zu erzielende Gewinn, vermindert um den
kalkulatorischen Unternehmerlohn, multipliziert mit einem
Wertfaktor, dessen Höhe von den Entwicklungschancen des Betriebes
abhängt.
Substanzwert:
_______________ €
+
Firmenwert:
_______________ €
(Erwarteter
Gewinn ./. kalkulatorischer Unternehmerlohn) x Wertfaktor
=
Kaufpreis
_______________ €